4月30日上午，集團(tuán)公司組織召開(kāi)了“五一”節(jié)前安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。會(huì)議學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，傳達(dá)了市安委會(huì)第二次全體（擴(kuò)大）會(huì)議暨防汛工作會(huì)議精神，對(duì)全司節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作再部署、再要求。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馬明喜主持會(huì)議并講話。公司機(jī)關(guān)全體職工在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，基層各單位除有工作任務(wù)外的所有人員在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要時(shí)刻保持如履薄冰的安全意識(shí)。牢固樹(shù)立“安全第一、生命至上”理念，堅(jiān)決摒棄麻痹思想、僥幸心理和松懈心態(tài)，自覺(jué)把安全生產(chǎn)貫穿經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)輸服務(wù)、日常運(yùn)維全過(guò)程，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，全面落實(shí)“三管三必須”工作原則，時(shí)刻繃緊安全思想之弦，以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感、事事落實(shí)到位的執(zhí)行力，牢牢守住安全生產(chǎn)底線紅線。二要扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理。要全覆蓋、拉網(wǎng)式開(kāi)展安全隱患排查整治工作，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、源頭管控，堅(jiān)決杜絕走過(guò)場(chǎng)、搞形式主義。要緊盯旅游包車、客運(yùn)班車、城鄉(xiāng)公交車營(yíng)運(yùn)、場(chǎng)站電動(dòng)車充電、出租房屋、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)等關(guān)鍵點(diǎn)位和薄弱環(huán)節(jié)，逐項(xiàng)排查風(fēng)險(xiǎn)、逐條建立臺(tái)賬、逐件限期整改，嚴(yán)格實(shí)行隱患排查、登記、整改、銷號(hào)閉環(huán)管理，做到隱患排查不留盲區(qū)、不留死角，從源頭上防范化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)。三要壓緊壓實(shí)責(zé)任。要進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)層級(jí)管理責(zé)任體系，領(lǐng)導(dǎo)班子與各部室充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督作用、各單位主要負(fù)責(zé)人親自部署、分管負(fù)責(zé)人具體抓、一線職工切實(shí)履行職責(zé)，逐級(jí)傳導(dǎo)壓力、層層壓實(shí)責(zé)任，做到責(zé)任到人、任務(wù)到崗、管控到位。健全上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同的工作機(jī)制，形成全員參與、全員負(fù)責(zé)、齊抓共管的安全生產(chǎn)工作格局。四要抓實(shí)汛期各項(xiàng)安全防范。要提前部署本單位汛期安全生產(chǎn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，立足道路運(yùn)輸行業(yè)特點(diǎn)，密切關(guān)注氣象、雨情、水情變化，完善防汛應(yīng)急預(yù)案，備足防汛物資器材，加強(qiáng)場(chǎng)站排水、邊坡防護(hù)、線路巡查等重點(diǎn)防控。要強(qiáng)化惡劣天氣預(yù)警提示和車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)管，科學(xué)調(diào)度運(yùn)力，嚴(yán)格管控營(yíng)運(yùn)線路，全力保障汛期道路運(yùn)輸安全平穩(wěn)有序。五要統(tǒng)籌做好節(jié)假日安全保障。要嚴(yán)格落實(shí)節(jié)假日值班值守、信息報(bào)送和應(yīng)急備勤制度，確保遇事有人管、有事能處置。抓好從業(yè)人員出行安全、行車安全、消防安全提醒教育，從嚴(yán)抓好內(nèi)部安全管控，嚴(yán)防各類意外事故發(fā)生，確保節(jié)日期間公司大局和諧穩(wěn)定、安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)有序。
